ORGANIZACIÓN Y CONTENIDOS
¿Quieres convertirte en experto en Gestión de Proyectos y demostrarlo con la Certificación Oficial PMP?
Aprende a gestionar proyectos y certifícate oficialmente como PMP o CAPM con el centro formador preparador de referencia.
Las profesiones de director, jefe y gestor de proyectos han visto disparada su demanda en los últimos años en relación directa al incremento de la incertidumbre, los riesgos y la mayor complejidad en los proyectos. Sus habilidades para planificar, gestionar y tomar decisiones los convierten en una pieza clave en todo tipo de organizaciones y sectores (TIC, industria, obra civil, telecomunicaciones, finanzas, marketing…).
¿Por qué ser PMP – Project Manager Professional?
Los beneficios de obtener la certificación PMP son muchos:
- añaden un valor diferencial a tu puesto de trabajo (es para todas las profesiones y sectores).
- potencian tu carrera profesional y ascender.
- cambian o reorientar tu profesión.
- incrementa tu salario y mejora las condiciones.
- te da acceso a puestos de dirección y decisión.
- te permiten cumplir con requisitos de clientes y contratos.
- disfrutas de una oferta de empleo más grande y de mayor calidad.
En ITC te enseñamos a gestionar proyectos y te ayudamos a certificarte como PMP o CAPM (senior y junior respectivamente).
Tanto si no tienes conocimientos previos, como si tienes la experiencia, pero necesitas alinearla la metodología estándar internacional, nosotros te formamos y acompañamos hasta el examen.
Del aula a la aplicación real
En ITC contamos con más de 30 años de experiencia preparando profesionales en España y en el ámbito internacional.
Más de 10.000 alumnos de ITC se han se han certificado como PMP o CAPM y cientos de empresas confían en nuestro método para prepararles como son ejemplo:
Navantia, EDP, TSK, INECO, Indra, Iberdrola, Vodafone, Liberbank, DXC, Dupont, El Corte Inglés, Grupo Euskaltel, Axalta, Arcelor-Mittal, Hewlett Packard, General Electrics, Capgemini, Duro Felguera, Siemens, Thyssenkrupp, General Dynamics, Abengoa, Gamesa, ACS, Telefónica, Grupo Gonvarri, Grupo Daniel Alonso o Hitachi, entre muchos otros clientes satisfechos.
Formación a la medida
Somo especialistas en adaptar nuestros cursos a las necesidades de tu empresa: consúltanos sin compromiso.
¿Qué vas a aprender y que ventajas vas a disfrutar?
Aprenderás a gestionar proyectos de acuerdo a la metodología estándar internacional – PMBOK-PMI – y te prepararás para superar la prueba de certificación PMP o la CAPM.
Ahorrarás tiempo, dinero y riesgos gracias al modelo de éxito de ITC:
- 35 horas de clases presenciales en aula virtual. Impartidas en directo por docentes especializados gestión de proyectos y preparación de las certificaciones del PMI.
- Simulador de exámenes con más de 4.000 preguntas: Con acceso individual y privado para que puedas llevar un control de tus estadísticas y progresos personales. Tiene varios modos de estudio y simulación de exámenes, y con la posibilidad de ver todas las respuestas correctas y su justificación.
Objetivos:
- Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la organización, analizando la vinculación existente entre los objetivos del plan estratégico, la cartera de proyectos, y las operaciones.
- Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de los dominios clave evitando los errores más frecuentes.
- Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de los dominios de dirección de proyectos basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
- Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno al proyecto.
Temario:
Módulo 1: Introducción y Visión General – Contexto de certificación y ética profesional
- 1.1 Proceso de Certificación PMP: Requisitos de elegibilidad, pasos de solicitud, y cómo obtener las 35 horas de formación (PDUs) necesarias.
- 1.2 Formato del Examen PMP (versión 2026): Estructura actual del examen (dominios Personas, Procesos, Entorno Empresarial con pesos ~33%-41%-26%), nuevas tipologías de preguntas interactivas (casos scenario-based, elementos drag & drop, preguntas gráficas) y cambios recientes en el ECO vigentes a partir de julio de 2026. Se cubre cómo ha evolucionado el examen para evaluar más competencias prácticas y estratégicas
- 1.3 Ética y Responsabilidad Profesional: Código de Ética y Conducta Profesional del PMI, su importancia en la práctica diaria y cómo puede reflejarse en preguntas del examen (dilemas éticos habituales). Este componente ético es transversal a todo el temario.
Módulo 2: Marco de la Dirección de Proyectos (Predictivo, Ágil e Híbrido) – Fundamentos y enfoques metodológicos
- 2.1 Entorno de Proyecto: Ciclo de vida de los proyectos, estructuras organizativas típicas y alineación estratégica.
- 2.2 Enfoques Predictivo vs. Ágil vs. Híbrido: Introducción al PMBOK® Guide (6ª/7ª Ed.) y al giro hacia los principios en la 7ª/8ª Ed.; comparación entre metodologías tradicionales (cascada) y ágiles (Scrum, Kanban), y cómo combinar ambas en enfoques híbridos según las necesidades del proyecto. Se enfatiza que el examen 2026 mantiene ~40% preguntas de enfoque predictivo y ~60% adaptativo/híbrido, por lo que es vital dominar todos los estilos de gestión.
- 2.3 Grupos de Proceso y Fases: Repaso de los 5 grupos de procesos clásicos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre) y su ocurrencia en cada fase del ciclo de vida. Esto provee un marco mental para organizar los aproximadamente 40 procesos no prescriptivos reintroducidos en PMBOK 8 dentro de los nuevos dominios. Ilustramos cómo los procesos de dirección de proyectos se despliegan a lo largo de la vida de un proyecto típico.
Módulo 3: Gestión del gobierno del Proyecto – Iniciación e integración de componentes
- 3.1 Acta de Constitución del Proyecto: Propósito y elementos clave del Project Charter; cómo elaborarlo para dar inicio formal al proyecto, identificando a alto nivel objetivos, entregables y stakeholders iniciales.
- 3.2 Plan para la Dirección del Proyecto: Componentes del plan maestro (Project Management Plan) y cómo integrar planes subsidiarios (alcance, cronograma, coste, calidad, etc.) de manera coherente. Rol integrador del Project Manager a la hora de unificar la planificación.
- 3.3 Ejecución, Control Integrado y Cierre: Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto según el plan; proceso de Control Integrado de Cambios para manejar modificaciones de alcance o entregables de forma controlada; y procedimientos para el cierre ordenado de fases/proyectos (incluyendo documentar lecciones aprendidas).
Módulo 4: Gestión del Alcance y del Cronograma – Definición de entregables y gestión del tiempo
- 4.1 Gestión del Alcance: Recopilación de requisitos del proyecto, definición detallada del alcance, creación de la EDT (WBS) con todos los entregables, y establecimiento de un proceso de control de cambios de alcance (evitar scope creep).
- 4.2 Gestión del Cronograma: Identificación y secuenciación lógica de actividades, estimación de duraciones y recursos, desarrollo del cronograma (ruta crítica, diagramas de Gantt) y técnicas para el control del cronograma durante la ejecución (ajustes, compresión, gestión de hitos).
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 5: Gestión de Costes y Calidad – Planificación financiera y aseguramiento de la calidad
- 5.1 Gestión de los Costes: Técnicas de estimación de costes (análoga, paramétrica, bottom-up), elaboración del presupuesto agregando reservas de contingencia y gestión, y uso de la técnica del Valor Ganado (EVM) para controlar desempeño de costes y cronograma. Cálculo e interpretación de indicadores clave (PV, EV, AC, CPI, SPI) para prever variaciones.
- 5.2 Gestión de la Calidad: Planificar la calidad (criterios de aceptación, métricas), asegurar la calidad durante la ejecución (auditorías, revisiones) y controlar la calidad de entregables (inspecciones, muestreos). Introducción a la mejora continua (ciclo PDCA, Lean, etc.) y relevancia de la calidad en proyectos.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 6: Gestión de los Recursos (Equipo) – Gestión del equipo de proyecto y recursos materiales
- 6.1 Planificación de Recursos: Identificación de recursos necesarios (humanos, materiales, equipos), desarrollo del plan de recursos y asignación de roles y responsabilidades. Se introduce la matriz RACI para clarificar quién hace qué en cada entregable.
- 6.2 Adquisición, Desarrollo y Dirección del Equipo: Procesos para adquirir el equipo de trabajo (selección de miembros), desarrollar al equipo (formación, dinámicas, motivación – p. ej. teoría de Maslow y Herzberg) y dirigir el equipo durante el proyecto (resolución de conflictos, gestión del desempeño). Se resaltan estilos de liderazgo efectivos y habilidades “soft” alineadas con el dominio Personas del PMP.
- 6.3 Gestión Ágil de Equipos: Cómo funcionan los equipos auto-organizados en entornos ágiles; roles ágiles (Scrum Master, Product Owner), principios de empowerment y coaching de equipos. Se conecta la gestión de recursos tradicional con enfoques ágiles, ya que el examen evalúa ambos contextos.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 7: Gestión de las Comunicaciones, de Stakeholders y transferencia de conocimiento – Interesados del proyecto y flujo de información
- 7.1 Plan de Comunicaciones: Diseño de un plan de comunicaciones adaptado a los interesados: qué información necesita cada stakeholder, en qué formato y frecuencia.
- 7.2 Gestión de Stakeholders (Interesados): Identificación y análisis de stakeholders (internos y externos), clasificación mediante matrices de poder/interés, y estrategias para involucrarlos apropiadamente. Se enfatiza la importancia de la gestión proactiva de interesados para asegurar apoyo y minimizar resistencias – aspecto crítico tanto en proyectos reales como en muchas preguntas situacionales del examen.
- 7.3 Gestión y trasferencia de conocimiento: Generación y recopilación de lecciones aprendidas. Transferencia de conocimiento a la organización.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 8: Gestión de los Riesgos del Proyecto – Identificación, análisis y respuesta a riesgos
- 8.1 Identificación de Riesgos: Técnicas para identificar amenazas y oportunidades en proyectos (tormenta de ideas, entrevistas, checklists basados en lecciones aprendidas de Ineco, diagramas causa-efecto). Elaboración del registro de riesgos inicial con descripción, causas, impactos potenciales y responsables.
- 8.2 Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Priorización de riesgos mediante análisis cualitativo (probabilidad e impacto, matrices de calor) para enfocar la atención en los riesgos más críticos. Introducción al análisis cuantitativo para proyectos complejos: método Monte Carlo, Valor Monetario Esperado (EMV) y simulaciones básicas para cuantificar la incertidumbre cuando aplica.
- 8.3 Planificación de Respuestas y Monitoreo: Estrategias de respuesta a riesgos negativos (evitar, mitigar, transferir, aceptar) y a oportunidades (explotar, mejorar, compartir, aceptar). Desarrollo de planes de contingencia y reservas de gestión. Seguimiento continuo de riesgos durante el proyecto, actualizando estado y nuevas amenazas emergentes.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 9: Gestión de Adquisiciones – Contratación y compras en proyectos
- 9.1 Planificar las Adquisiciones: Preparación de la estrategia de compras del proyecto: decidir qué se obtiene externamente, elaborar términos de referencia o especificaciones, y conocer los distintos tipos de contrato (precio fijo, coste reembolsable, tiempo y materiales) y sus implicaciones en la asignación de riesgos. Selección de proveedores: criterios técnicos, económicos y de calidad para evaluar ofertas en licitaciones (p.ej. ponderaciones múltiples).
- 9.2 Efectuar y Controlar Adquisiciones: Proceso desde la publicación de RFP/solicitud de ofertas hasta la adjudicación y firma de contrato. Gestión del contrato durante la ejecución: reuniones de seguimiento con proveedores, control de entregables y servicios, manejo de cambios contractuales y reclamaciones. Finalmente, cierre de las adquisiciones, asegurando el cumplimiento de los Términos y Condiciones y liberación formal de obligaciones.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 10: Entorno Empresarial y Preparación Final PMP – Visión estratégica, tendencias actuales y simulación de examen
- 10.1 Estrategia Organizacional y Entorno: Profundización en el Entorno Empresarial del proyecto, que ahora representa el 26% del peso del examen. Se cubre cómo los proyectos deben alinearse con la estrategia y objetivos de negocio de la organización (gestión de beneficios, realización de valor), la gobernanza corporativa de proyectos y la gestión del cambio organizacional. Este tema asegura que los alumnos comprendan el papel del Project Manager más allá de la ejecución táctica, como impulsor de valor estratégico.
- 10.2 Tendencias Emergentes (PMBOK 8): Repaso de temas nuevos enfatizados en PMBOK 8 y el examen 2026 – por ejemplo, la incorporación de Inteligencia Artificial en la gestión (herramientas de predicción y automatización de planificación), la sostenibilidad (criterios ESG ambientales y sociales en la toma de decisiones de proyecto) y la necesidad de un enfoque continuo en la entrega de valor y beneficios. Se discuten ejemplos concretos de cómo AI puede optimizar cronogramas o cómo prácticas sostenibles se integran en proyectos de ingeniería.
- 10.3 Simulador de Examen y Cierre: Durante el curso se irán realizando preguntas tipo de examen PMP en cada módulo y se darán estrategias finales de examen: gestión del tiempo en las 240 min del examen real, técnicas para analizar preguntas situacionales complejas y trucos para eliminar distractores. Finalmente, se orienta sobre el proceso para inscribirse al examen real
El examen ONLINE de PMP y CAPM España (español) y otros países
Con motivo de la crisis del COVID19, PMI aceleró la implantación del examen online, el cual ya está disponible desde abril de 2020. Una gran ventaja que ya permanecerá vigente para siempre.
Puedes seguir haciendo los exámenes en centros examinadores, pero desde ahora también lo puedes hacer desde tu casa. Solo necesitas un ordenador con webcam y conexión a internet.
A quién va dirigido
Si quieres desarrollarte como Project Manager, si ya lo eres, pero quieres o necesitas certificarte, o como profesional o directivo quieres añadir nuevas habilidades de gestión a tu perfil, la certificación PMP es para ti – certificación profesional mejor valorada por Gartner-.
Profesorado y dirección académica
El Área de Gestión de Proyectos de ITC está compuesto por Project Managers con una extensa carrera profesional liderando y gestionando proyectos internacionales en grandes compañías y PYMEs. 26 años de experiencia formando y preparando candidatos al examen de certificación del PMP y CAPM con éxito.
