CERTIFICACIÓN OFICIAL PMP y CAPM, ¿Quieres convertirte en experto en Gestión de Proyectos y demostrarlo?
Este curso está diseñado para prepararte de forma real para el examen PMP® o CAPM® del PMI, pero también para convertirte en un Project Manager capaz de aplicar la metodología en proyectos reales.
Trabajarás con el enfoque oficial del PMI, dominando tanto los conceptos como la aplicación práctica necesaria para superar el examen y mejorar tu desempeño profesional.
¿QUÉ LOGRARÁS CON ESTE CURSO?
- Prepararte para aprobar el examen PMP® o CAPM® con garantías
- Dominar la metodología PMI según PMBoK 7ª edición
- Aplicar la gestión de proyectos en entornos reales
- Mejorar tu perfil profesional como Project Manager
¿QUÉ VAS A APRENDER EN ESTE CURSO?
- Estructura completa del examen PMP® / CAPM®
- Marco de trabajo del PMI (personas, procesos y entorno de negocio)
- Gestión de proyectos basada en escenarios reales
- Toma de decisiones como Project Manager
¿PARA QUIÉN ES ESTE CURSO?
- Profesionales que quieren certificarse PMP® o CAPM®
- Project Managers o aspirantes a gestión de proyectos
- Técnicos que quieren evolucionar a roles de dirección
- Empresas que buscan estandarizar la gestión de proyectos
¿QUÉ RESULTADO OBTENDRÁS?
Al finalizar el curso estarás preparado para afrontar el examen PMP® o CAPM® y contarás con una base sólida para gestionar proyectos bajo estándares internacionales.
BENEFICIOS REALES
- Certificación reconocida internacionalmente
- Mejora salarial y profesional
- Acceso a puestos de mayor responsabilidad
- Uso de un estándar global en gestión de proyectos
APLICACIÓN PRÁCTICA
Trabajarás escenarios reales de proyecto y preguntas orientadas al examen, desarrollando la capacidad de análisis que exige el PMP®.
APLICACIONES PROFESIONALES
IT, industria, energía, construcción, consultoría, finanzas, marketing y cualquier entorno con gestión de proyectos.
METODOLOGÍA
La metodología de ITC se centra en una formación práctica y orientada a la aplicación real, trasladando los conceptos del PMI a situaciones habituales del entorno profesional.
El curso combina:
- aprendizaje aplicado a la gestión real de proyectos
- enfoque orientado al examen oficial
- alineación con estándares internacionales
El objetivo es que el alumnado comprenda, aplique y se prepare, no solo que memorice conceptos.
Aprenderás a gestionar proyectos de acuerdo a la metodología estándar internacional – PMBOK-PMI – y te prepararás para superar la prueba de certificación PMP o la CAPM.
Ahorrarás tiempo, dinero y riesgos gracias al modelo de éxito de ITC:
- 35 horas de clases presenciales en aula virtual. Impartidas en directo por docentes especializados gestión de proyectos y preparación de las certificaciones del PMI.
- Simulador de exámenes con más de 4.000 preguntas: Con acceso individual y privado para que puedas llevar un control de tus estadísticas y progresos personales. Tiene varios modos de estudio y simulación de exámenes, y con la posibilidad de ver todas las respuestas correctas y su justificación.
POR QUÉ ELEGIR ITC PARA PMP® CAPM®
- Formación orientada a aprobar el examen PMI, no solo a conocer teoría
- Enfoque práctico con escenarios reales de proyecto
- Metodología alineada con PMBoK y estándares internacionales
- Adaptado a CAPM® (inicio) y PMP® (nivel profesional)
- Desarrollo de competencias reales de Project Management
- Formación flexible compatible con tu trabajo
SIMULADOR Y TIPO DE PREGUNTAS
El examen PMP® no evalúa memoria, sino tu capacidad de tomar decisiones en contextos reales. Por eso, durante el curso trabajarás con:
- preguntas tipo test similares al examen
- escenarios reales de proyectos
- ejercicios de análisis y toma de decisiones
Aprenderás a interpretar preguntas, identificar distractores y responder con el criterio del PMI.
TEMARIO
Objetivos
- Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la organización, analizando la vinculación existente entre los objetivos del plan estratégico, la cartera de proyectos, y las operaciones.
- Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de los dominios clave evitando los errores más frecuentes.
- Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de los dominios de dirección de proyectos basadas en las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
- Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno al proyecto.
Contenidos
Módulo 1: Introducción y Visión General – Contexto de certificación y ética profesional
- 1.1 Proceso de Certificación PMP: Requisitos de elegibilidad, pasos de solicitud, y cómo obtener las 35 horas de formación (PDUs) necesarias.
- 1.2 Formato del Examen PMP (versión 2026): Estructura actual del examen (dominios Personas, Procesos, Entorno Empresarial con pesos ~33%-41%-26%), nuevas tipologías de preguntas interactivas (casos scenario-based, elementos drag & drop, preguntas gráficas) y cambios recientes en el ECO vigentes a partir de julio de 2026. Se cubre cómo ha evolucionado el examen para evaluar más competencias prácticas y estratégicas
- 1.3 Ética y Responsabilidad Profesional: Código de Ética y Conducta Profesional del PMI, su importancia en la práctica diaria y cómo puede reflejarse en preguntas del examen (dilemas éticos habituales). Este componente ético es transversal a todo el temario.
Módulo 2: Marco de la Dirección de Proyectos (Predictivo, Ágil e Híbrido) – Fundamentos y enfoques metodológicos
- 2.1 Entorno de Proyecto: Ciclo de vida de los proyectos, estructuras organizativas típicas y alineación estratégica.
- 2.2 Enfoques Predictivo vs. Ágil vs. Híbrido: Introducción al PMBOK® Guide (6ª/7ª Ed.) y al giro hacia los principios en la 7ª/8ª Ed.; comparación entre metodologías tradicionales (cascada) y ágiles (Scrum, Kanban), y cómo combinar ambas en enfoques híbridos según las necesidades del proyecto. Se enfatiza que el examen 2026 mantiene ~40% preguntas de enfoque predictivo y ~60% adaptativo/híbrido, por lo que es vital dominar todos los estilos de gestión.
- 2.3 Grupos de Proceso y Fases: Repaso de los 5 grupos de procesos clásicos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, Cierre) y su ocurrencia en cada fase del ciclo de vida. Esto provee un marco mental para organizar los aproximadamente 40 procesos no prescriptivos reintroducidos en PMBOK 8 dentro de los nuevos dominios. Ilustramos cómo los procesos de dirección de proyectos se despliegan a lo largo de la vida de un proyecto típico.
Módulo 3: Gestión del gobierno del Proyecto – Iniciación e integración de componentes
- 3.1 Acta de Constitución del Proyecto: Propósito y elementos clave del Project Charter; cómo elaborarlo para dar inicio formal al proyecto, identificando a alto nivel objetivos, entregables y stakeholders iniciales.
- 3.2 Plan para la Dirección del Proyecto: Componentes del plan maestro (Project Management Plan) y cómo integrar planes subsidiarios (alcance, cronograma, coste, calidad, etc.) de manera coherente. Rol integrador del Project Manager a la hora de unificar la planificación.
- 3.3 Ejecución, Control Integrado y Cierre: Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto según el plan; proceso de Control Integrado de Cambios para manejar modificaciones de alcance o entregables de forma controlada; y procedimientos para el cierre ordenado de fases/proyectos (incluyendo documentar lecciones aprendidas).
Módulo 4: Gestión del Alcance y del Cronograma – Definición de entregables y gestión del tiempo
- 4.1 Gestión del Alcance: Recopilación de requisitos del proyecto, definición detallada del alcance, creación de la EDT (WBS) con todos los entregables, y establecimiento de un proceso de control de cambios de alcance (evitar scope creep).
- 4.2 Gestión del Cronograma: Identificación y secuenciación lógica de actividades, estimación de duraciones y recursos, desarrollo del cronograma (ruta crítica, diagramas de Gantt) y técnicas para el control del cronograma durante la ejecución (ajustes, compresión, gestión de hitos).
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 5: Gestión de Costes y Calidad – Planificación financiera y aseguramiento de la calidad
- 5.1 Gestión de los Costes: Técnicas de estimación de costes (análoga, paramétrica, bottom-up), elaboración del presupuesto agregando reservas de contingencia y gestión, y uso de la técnica del Valor Ganado (EVM) para controlar desempeño de costes y cronograma. Cálculo e interpretación de indicadores clave (PV, EV, AC, CPI, SPI) para prever variaciones.
- 5.2 Gestión de la Calidad: Planificar la calidad (criterios de aceptación, métricas), asegurar la calidad durante la ejecución (auditorías, revisiones) y controlar la calidad de entregables (inspecciones, muestreos). Introducción a la mejora continua (ciclo PDCA, Lean, etc.) y relevancia de la calidad en proyectos.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 6: Gestión de los Recursos (Equipo) – Gestión del equipo de proyecto y recursos materiales
- 6.1 Planificación de Recursos: Identificación de recursos necesarios (humanos, materiales, equipos), desarrollo del plan de recursos y asignación de roles y responsabilidades. Se introduce la matriz RACI para clarificar quién hace qué en cada entregable.
- 6.2 Adquisición, Desarrollo y Dirección del Equipo: Procesos para adquirir el equipo de trabajo (selección de miembros), desarrollar al equipo (formación, dinámicas, motivación – p. ej. teoría de Maslow y Herzberg) y dirigir el equipo durante el proyecto (resolución de conflictos, gestión del desempeño). Se resaltan estilos de liderazgo efectivos y habilidades “soft” alineadas con el dominio Personas del PMP.
- 6.3 Gestión Ágil de Equipos: Cómo funcionan los equipos auto-organizados en entornos ágiles; roles ágiles (Scrum Master, Product Owner), principios de empowerment y coaching de equipos. Se conecta la gestión de recursos tradicional con enfoques ágiles, ya que el examen evalúa ambos contextos.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 7: Gestión de las Comunicaciones, de Stakeholders y transferencia de conocimiento – Interesados del proyecto y flujo de información
- 7.1 Plan de Comunicaciones: Diseño de un plan de comunicaciones adaptado a los interesados: qué información necesita cada stakeholder, en qué formato y frecuencia.
- 7.2 Gestión de Stakeholders (Interesados): Identificación y análisis de stakeholders (internos y externos), clasificación mediante matrices de poder/interés, y estrategias para involucrarlos apropiadamente. Se enfatiza la importancia de la gestión proactiva de interesados para asegurar apoyo y minimizar resistencias – aspecto crítico tanto en proyectos reales como en muchas preguntas situacionales del examen.
- 7.3 Gestión y trasferencia de conocimiento: Generación y recopilación de lecciones aprendidas. Transferencia de conocimiento a la organización.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 8: Gestión de los Riesgos del Proyecto – Identificación, análisis y respuesta a riesgos
- 8.1 Identificación de Riesgos: Técnicas para identificar amenazas y oportunidades en proyectos (tormenta de ideas, entrevistas, checklists basados en lecciones aprendidas de Ineco, diagramas causa-efecto). Elaboración del registro de riesgos inicial con descripción, causas, impactos potenciales y responsables.
- 8.2 Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Priorización de riesgos mediante análisis cualitativo (probabilidad e impacto, matrices de calor) para enfocar la atención en los riesgos más críticos. Introducción al análisis cuantitativo para proyectos complejos: método Monte Carlo, Valor Monetario Esperado (EMV) y simulaciones básicas para cuantificar la incertidumbre cuando aplica.
- 8.3 Planificación de Respuestas y Monitoreo: Estrategias de respuesta a riesgos negativos (evitar, mitigar, transferir, aceptar) y a oportunidades (explotar, mejorar, compartir, aceptar). Desarrollo de planes de contingencia y reservas de gestión. Seguimiento continuo de riesgos durante el proyecto, actualizando estado y nuevas amenazas emergentes.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 9: Gestión de Adquisiciones – Contratación y compras en proyectos
- 9.1 Planificar las Adquisiciones: Preparación de la estrategia de compras del proyecto: decidir qué se obtiene externamente, elaborar términos de referencia o especificaciones, y conocer los distintos tipos de contrato (precio fijo, coste reembolsable, tiempo y materiales) y sus implicaciones en la asignación de riesgos. Selección de proveedores: criterios técnicos, económicos y de calidad para evaluar ofertas en licitaciones (p.ej. ponderaciones múltiples).
- 9.2 Efectuar y Controlar Adquisiciones: Proceso desde la publicación de RFP/solicitud de ofertas hasta la adjudicación y firma de contrato. Gestión del contrato durante la ejecución: reuniones de seguimiento con proveedores, control de entregables y servicios, manejo de cambios contractuales y reclamaciones. Finalmente, cierre de las adquisiciones, asegurando el cumplimiento de los Términos y Condiciones y liberación formal de obligaciones.
- Preguntas tipo examen. Se realizarán preguntas tipo examen PMP para consolidar conocimientos
Módulo 10: Entorno Empresarial y Preparación Final PMP – Visión estratégica, tendencias actuales y simulación de examen
- 10.1 Estrategia Organizacional y Entorno: Profundización en el Entorno Empresarial del proyecto, que ahora representa el 26% del peso del examen. Se cubre cómo los proyectos deben alinearse con la estrategia y objetivos de negocio de la organización (gestión de beneficios, realización de valor), la gobernanza corporativa de proyectos y la gestión del cambio organizacional. Este tema asegura que los alumnos comprendan el papel del Project Manager más allá de la ejecución táctica, como impulsor de valor estratégico.
- 10.2 Tendencias Emergentes (PMBOK 8): Repaso de temas nuevos enfatizados en PMBOK 8 y el examen 2026 – por ejemplo, la incorporación de Inteligencia Artificial en la gestión (herramientas de predicción y automatización de planificación), la sostenibilidad (criterios ESG ambientales y sociales en la toma de decisiones de proyecto) y la necesidad de un enfoque continuo en la entrega de valor y beneficios. Se discuten ejemplos concretos de cómo AI puede optimizar cronogramas o cómo prácticas sostenibles se integran en proyectos de ingeniería.
- 10.3 Simulador de Examen y Cierre: Durante el curso se irán realizando preguntas tipo de examen PMP en cada módulo y se darán estrategias finales de examen: gestión del tiempo en las 240 min del examen real, técnicas para analizar preguntas situacionales complejas y trucos para eliminar distractores. Finalmente, se orienta sobre el proceso para inscribirse al examen real.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Este curso prepara realmente para aprobar el examen PMP®?
Sí, está orientado específicamente a superar el examen siguiendo el enfoque del PMI.
¿Sirve tanto para PMP® como CAPM®?
Sí, el contenido se adapta al nivel de cada certificación.
¿Necesito experiencia previa?
Para PMP® sí se requiere experiencia; para CAPM® no.
¿Qué es el examen PMI?
El examen del Project Management Institute (PMI) es la prueba oficial que permite obtener certificaciones reconocidas internacionalmente en gestión de proyectos, como PMP® (Project Management Professional) y CAPM® (Certified Associate in Project Management).
¿Cuáles son los requisitos para presentarse al examen PMP?
Para presentarse al examen PMP es necesario cumplir unos requisitos de formación y experiencia profesional en gestión de proyectos, además de acreditar un mínimo de horas de formación específica en project management según el nivel académico del candidato.
¿Qué aporta una certificación PMP o CAPM a nivel profesional?
Las certificaciones PMI acreditan conocimientos y competencias en gestión de proyectos conforme a estándares internacionales, y están altamente valoradas por empresas y organizaciones de múltiples sectores.
¿Incluye preparación práctica de examen?
Sí, con enfoque en preguntas tipo examen y escenarios reales.
¿Es un curso bonificable?
Sí. el curso es bonificable a través de FUNDAE. ITC puede tramitar esta bonificación para empresas que quieran aprovechar su crédito de formación, facilitando la formación de trabajadores sin coste adicional.
RESULTADO FINAL
Terminarás preparado para:
- presentarte al examen
- aprobarlo con garantías
- aplicar la metodología PMI en proyectos reales
Confían en nosotros
Más de 30 años de experiencia formando a empresas y profesionales con una propuesta práctica, orientada a resultados y conectada con el trabajo real. En ITC, la formación busca convertir el conocimiento en acción y mejorar la capacidad profesional de personas y organizaciones.
Itinerario formativo recomendado con cursos ITC
Para un perfil de Project Manager que quiere incorporar IA y mejorar su gestión de proyectos, el itinerario más lógico sería antes de hacer IA para Project Managers. Planificación de Proyectos con ayuda de IA según PMBOK:
- Curso de Certificación PMP y CAPM del PMI Para consolidar el marco profesional de gestión de proyectos y preparar certificaciones internacionales. ITC lo ofrece en modalidad aula virtual + teleformación.
- Microsoft Project Para planificar, programar y gestionar proyectos con mayor control, claridad y eficiencia. Además, suma PDUs reconocidos por PMI®.
- Gestión ágil con Scrum y Kanban Para incorporar metodologías ágiles, mejorar la organización del trabajo y gestionar proyectos en entornos cambiantes. Aparece dentro de los cursos destacados de ITC.
- Productividad profesional y personal Para mejorar la gestión del tiempo, tareas, agenda, email y carga de trabajo. Es un complemento muy útil para perfiles de dirección y coordinación.
- Cursos de Product Manager Para ampliar visión hacia la gestión de producto digital, análisis de mercado, stakeholders, metodologías ágiles, UX y toma de decisiones basada en datos.
Para profundizar en PMP puedes consultar los siguientes artículos:
TESTIMONIOS · EXPERIENCIAS DE ALUMNOS
Elegir bien la formación es clave cuando preparas una certificación como PMP® o CAPM®. Estas son algunas experiencias de profesionales que han pasado por el curso:
“Me ayudó a entender cómo pensar como el PMI” No es solo teoría. El enfoque del curso me ayudó a entender cómo responder a las preguntas del examen y a identificar qué esperaba PMI en cada situación.
“La diferencia está en el enfoque práctico” Había estudiado antes por mi cuenta, pero aquí entendí cómo aplicar la metodología y cómo enfrentarme realmente al examen.
“Muchas dudas se resuelven trabajando ejemplos” Las explicaciones y los ejemplos prácticos fueron clave para fijar conceptos y ganar seguridad antes del examen.
“No solo preparas el examen, mejoras como Project Manager” Lo que aprendí lo aplico en mi trabajo diariamente. No es solo para certificarse, es para trabajar mejor.
“Curso muy útil para estructurar conocimientos” Tenía experiencia en proyectos, pero aquí logré ordenar y entender la metodología de forma clara.
RESULTADO COMÚN Los alumnos destacan principalmente: – mayor claridad sobre la metodología PMI – mejor preparación para el examen PMP® / CAPM® – más confianza para afrontar la certificación – aplicación directa en el trabajo
La certificación PMP® no se aprueba solo estudiando teoría. Se aprueba cuando:
- Entiendes cómo piensa PMI.
- Sabes interpretar preguntas situacionales.
- Has practicado con ejemplos reales.
COMPARATIVA · ESTE CURSO VS OTRAS OPCIONES
Preparar la certificación PMP® o CAPM® no es solo elegir un curso, es elegir cómo vas a llegar al examen. Antes de decidirte, es importante entender las diferencias:
ESTE CURSO (ITC) Objetivo: prepararte para el examen + mejorar como Project Manager
- Enfoque orientado a aprobar el examen, no solo a estudiar teoría.
- Basado en escenarios reales y toma de decisiones.
- Alineado con el esquema oficial del PMI (personas, procesos y negocio).
- Explicación clara de cómo piensa PMI (clave para aprobar).
- Aplicación directa a proyectos reales.
ESTUDIAR POR TU CUENTA Resultado habitual: dudas en el examen + mayor probabilidad de fallo
Más económico ¿Pero?.
- Falta de estructura clara
- Dificultad para interpretar preguntas tipo examen
- Riesgo alto de centrarse en teoría irrelevante
- No hay entrenamiento en toma de decisiones PMI
OTROS CURSOS GENÉRICOS PMP® Resultado: conocimiento, pero no preparación real para el examen
Explican PMBoK ¿Pero?.
- Demasiado teóricos.
- Enfoque en memorizar conceptos.
- Poca práctica con preguntas reales.
- No entrenan cómo responder según PMI.
CURSOS MUY BARATOS / MASIVOS Resultado: sensación de avance sin preparación real
Acceso rápido ¿Pero?.
- Contenido superficial.
- Sin adaptación al examen actual.
- Sin enfoque práctico.
- Sin desarrollo de criterio profesional
CONCLUSIÓN Para aprobar la certificación PMP® o CAPM® necesitas algo más que contenidos y este curso está diseñado específicamente para eso.
- Necesitas entender cómo piensa PMI.
- Necesitas entrenar preguntas reales.
- Necesitas saber tomar decisiones en contexto.
